ЭВОЛЮЦИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Информационно-консалтинговая компания «Авангард-инфо», квалифицированное по стратегическому менеджменту и маркетингу Программы ЕБРР «Консультации для малого бизнеса», персонально разрабатывает для предприятий МСБ проекты по максимизации прибыли и установлению лидерства на рынке Восточно-Казахстанской области.

Консалтинговая компания «Авангард-инфо» под руководством Елены Николаевны Березинской-Абиловой предоставляет услуги стратегического менеджмента, разрабатывая концепции управления бизнесом в соответствии с идеями и методами бизнес-планирования, управления возможностями, проблемами и рисками. Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую перспективу (1-5 лет).

Наша деятельность направлена на достижение клиентами трех ключевых целей:

• Устойчивый рост экономической и социальной стабильности предприятия, его конкурентоспособность и инновационное развитие.

• Достижение гармонии социальных интересов, накопление человеческого капитала, формирование и претворение в жизнь корпоративной идеологии улучшения и развития, повышение инновационной культуры.

• Грамотное вложение капитала, управление активами, снижение себестоимости продукции/услуг, ценовая конкуренция, ускорение темпов производства, рост производительности труда.

 

Проект №1: ТОО «СтальМастер ВК»

В ноябре-декабре 2017 года команда ИКК «Авангард-инфо» успешно реализовала консалтинговый проект по разработке нового стратегического плана для ремонтно-наладочного предприятия широкого спектра услуг ТОО «СтальМастер ВК», после чего ЕБРР возместил предприятию-заказчику 50% расходов за услуги консалтинга в соответствии с условиями Программы «Консультации для малого бизнеса».

Определяя стратегию развития предприятия, эксперты утвердили три ключевых фактора:

• Видение: стать к 2023 году лидером в ВКО по производству и реализации предызолированных труб и оказанию уникальных услуг по ремонту нестандартного оборудования, создавая возможности для самореализации своих сотрудников.

• Миссия: добиться и поддерживать наивысшую удовлетворенность потребителей, имея в виду удовлетворительное качество продукции и услуг при приемлемой цене.

• Цель: исходя из основной цели - максимизации прибыли при установлении лидерства на рынке ВКО - детально сформулированы цели таких функциональных областей, как производство, маркетинг, персонал, финансы, менеджмент.

В отношении производства предызолированных труб эксперты наметили для ТОО «СтальМастер ВК» двухэтапный процесс развития: в 2018-2019 гг. - стратегия следования за лидером, получившая также название «справедливое ценообразование»; в 2020-2023 гг. - стратегия лидерства по производству и продаже предызолированных труб в ВКО и выход на республиканский рынок.

В ходе формирования стратегического плана развития ремонтно-наладочного предприятия широкого спектра услуг специалистами Консалтинговой компании «Авангард-инфо» были осуществлены анализ текущего состояния предприятия, сбор исходных данных и их анализ, разработан бизнес-план, подготовлена презентация по бизнес-модели «Canvas» об эффективности проекта для представления исполнительным органам и на диалоговых площадках, разработаны выводы и рекомендации по проекту, организованы встречи с представителями руководства отдела предпринимательства по г. Усть-Каменогорск, Управления активами и инвестициями СПК «Ертіс», подготовлен и заключен меморандум о намерениях между АО «НК «СПК «Ертіс» и ТОО «СтальМастер ВК» о строительстве цеха в индустриальной зоне «Өркен - КШТ» на участке площадью 2 га. Также для руководства предприятия были проведены краткие обучающие курсы по темам «Основы стратегического менеджмента», «Единый реестр документооборота управленческой системы менеджмента для субъектов МСБ», «Государственная поддержка МСБ в рамках Единой программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Прогнозируемые объемы прибыли ТОО «СтальМастер ВК» отражены в конкретных цифрах в таблице доходов и расходов на ближайшие 5 лет, при условии соблюдения всех рекомендаций экспертов по реализации проекта. Но это уже не наша коммерческая тайна…

 

Проект №2: ТОО «Gamma House»

В январе 2018 года по рекомендации руководителя ТОО «СтальМастер ВК» учредитель-директор ТОО «Gamma House» Юлия Сизикова обратилась в Консалтинговую компанию «Авангард-инфо», выбрав данную компанию в качестве консультанта-исполнителя своего масштабного проекта по укрупнению и расширению бизнеса. Работая бок о бок в одном офисно-производственном здании, 4 предпринимателя решили объединиться, чтобы предлагать своим клиентам комплексное решение всевозможных задач: архитектурное и дизайн-проектирование, реализация строительных проектов «под ключ»,  производство мебели и металлоизделий, дизайн и производство наружной рекламы.

Команда специалистов Консалтинговой компании «Авангард-инфо» 8 января 2018 г. приступила к разработке и претворению в жизнь проекта «Инновационный менеджмент ТОО «Gamma House» как пилотный проект по развитию массового предпринимательства в Республике Казахстан», главной целью которого стало повышение конкурентоспособности и укрепление позиций предприятия на рынке ВКО и в целом по стране. В задачи проекта входят разработка бизнес-модели и стратегического плана развития для укрепления позиций предприятия на рынке ВКО с формированием долгосрочных сценариев развития (оптимистичный и пессимистичный) на пять лет.

После бизнес-обоснования проекта консультанты приступили к его поэтапной реализации, которая началась с проведения мониторинга текущей деятельности предприятия, с применением сквозного анализа по фактическому наличию первичного документооборота. По итогам комплексной обработки информации, полученной в ходе ревизии делопроизводства, был составлен план мероприятий по устранению несоответствий.

На данном этапе осуществляется разработка трех бизнес-моделей с глубоким анализом, в котором отражены пользовательские сегменты, отношения с заказчиком, каналы поставки, достоинства и предложения, ключевые активности, ключевые ресурсы, ключевые партнеры, источники доходов, структура затрат. В ходе презентации бизнес-моделей заказчик выберет один из предложенных вариантов, по которому в дальнейшем и будет строиться разработка управленческой структуры с кадровым делопроизводством (в виде схемы).

В целях повышения навыков высшего управленческого состава объединенного ТОО «Gamma House» будут проведены обучающие тренинги по таким темам, как стратегический менеджмент, консалтинг, подбор персонала, меры государственной поддержки для МСБ. После этого клиентов ждут TEDx встреча с бизнес-сообществом ВКО с экскурсией на предприятия МСБ, фасилитированная сессия с участием потенциальных заказчиков предприятия, заседание круглого стола на тему «Инновационный менеджмент в РК» с презентацией готового проекта.

На завершающем этапе предстоит внедрить предложенные изменения и рекомендации в управленческую и производственную структуру предприятия.

Ключевые показатели эффективности реализации проекта отражены в специальной таблице и включают в себя рост доходов, увеличение  объема продаж, разработку нового продукта, услуги или внедрение новых технологий. О достигнутых показателях ТОО «Gamma House» мы подробно узнаем из отчета ЕБРР по реализации Программы «Консультации для малого бизнеса», в рамках которой Банк возместил предприятию 50% затрат на реализацию консалтингового проекта и также напрямую заинтересован в его эффективности, как и команда Консалтинговой компании «Авангард-инфо».

 

Приглашаем к сотрудничеству руководителей предприятий МСБ для реализации ваших бизнес-идей! Мы поможем вам построить и развить собственные системы управления бизнесом на совершенно новой профессиональной основе.

Христина ДОРОШЕНКО

Фото из архива ТОО «Авангард-инфо»

 

Консалтинговая компания «АВАНГАРД-ИНФО»:

г. Усть-Каменогорск, ул. М. Горького, 57, офис 404, тел./факс 8 (7232) 609-300, WhatsApp 8-775-847-60-77

Похожее

Комментарии